Lily

Yhden tähden tähden

jekkukepponen

Kasin aamut

Kasin aamut….Kasin aamut….kasin aamut…

Tällä kertaa osallistujakunta ei ollut aivan yhtä läsnä. Tai edes hereillä. Vaikka kuinka mielenkiintoa riittäisi, kasin aamut tuntuvat välillä ylitsepääsemättömiltä esteiltä. Emme kuitenkaan antaneet väsymyksen hidastaa toisiamme, sillä ne jotka eivät selviytyneet kukonlaulun aikaan koulunpenkille, kuulivat luennon asioista muilta ryhmäläisiltä.

Yksilön asema ryhmässä on aina ollut kiehtova asia, ainakin yksilön näkökulmasta. Jokainenhan haluaa kuulua johonkin, koska se luo yhteenkuuluvuuden tunnetta. Organisaatio- ja ryhmäkäyttäyttymiseen vaikuttavat yksilöiden lisäksi siis ryhmä ja organisaatio, mutta miten? Kaikki mallit eivät ole paperille kirjoitettuja, tietoista toimintaa ( Esimerkiksi kauppisporukan kanssa sitä ei edes huomaa kun jallupullo onkin valunut kurkusta alas :D) vaan huomaamattoma käyttäytymismalleja. Näitä asioita voi havannoida: perception ( tunteet, aistimukset) ja observation (muusta riippumatonta havainnointia)

Tunnilla esilletulleista asioista ainakin skeemat vaikuttivat uusilta, mutta kun niistä kerrottiin, sai huomata asioiden olevan ennalta tuttuja. Myös kognitiivinen dissonanssi oli tuttu juttu. Muutkin psykologiaan liittyvät asiat vaikuttivat ’vanhalta tiedolta’, joista oli saanut lukiossa kuulla kuten arvot, persoonallisuusjutut, Freudin ajatukset yms. ( vaikkei silloin niitä kyllä opetellut :D).

Nyt kun asioihin on hieman saanut erilaista näkökulmaa, herää kysymys; pitäisikö työn olla nimeltään tiimityö eikä ryhmätyö. Tiimissähän on jokaisella jäsenellä omaa vastuuta. Jokainenhan meistä tietää millaista on ryhmätyö, mutta tiimityön käsitettä voisi hieman aukaista. Tiimien kehityksellä on viisi erilaista vaihetta (muotoutuminen, kuohunta, yhdenmukaisuuden vaihe, kypsä toiminta, hajoaminen (mainittakoon että tiimistämme tuntuu, että olisimme siirtymässä hajoamispisteeseen :D)). Tiimityöhön kuuluu myös refleksiivisyys. Meidan kehitystämme matkana voisi kuvata mukiinmeneväksi.

Johtajalle on lueteltu 7 myrkkynuolta. Luulimme aluksi, että aiheena olisi seitsemän kuolemansyntiä (asia ei ollutkaan niin; lopussa ei paljastunutkaan päätä laatikossa 😀 (kts. Se7en)). Nämä myrkkynuolet ovat: Pelon ilmapiiri, taitamattomuus, luotettavuuden puute, sosiaalisen älykkyyden puute, työ ennen muuta elämää, pakottaminen arvojen vastaiseen toimintaan, väistämättömät nuolet. Yhdellä ryhmämme jäsenistä heräsi kysymys: elävätkö johtajat näin suuressa puutteessa (esim Putin).

Belbin on luotellut 9 erilaista tiimiroolia: Keksijä, Tiedustelija, Kookoja, Takoja, Arvioija, Diplomaatti, Tekijä, Viimeistelijä, Spesialisti. Roolit vaikuttavat arvokkailta, ehkä hieman kärjistettyjä. Harvoin yksi jäsen täyttää pelkästään yhden roolin vaan osallistuu tai omaa piirteitä muista rooleista.

Mitä jäi mieleen

-Ryhmän ja tiimin erot

-Tiimien jäsenten roolit

-Erilaiset psykologiaan liittyvät teoriat

-Skeemat

 

 

morning-yeah-e1372181571483.jpg

 

Avainsanat:
Puheenaiheet Opiskelu Syvällistä
jekkukepponen

Eka kerta

Kuulimme aikaisempien vuosien opiskelijoilta, että kurssilla pitää suorittaa oppimispäiväkirja ( Olimme siis ennalta aktiivisia :D). Kokoonnuimme ennen kurssin alkua pohtimaan, mitä tuleva voisi pitää sisällään ja mitä voisimme sen aikana oppia. Pohtimistamme asioista ainakin seuraavat nousivat esille: johtamisen organisointi, eettisyys sekä hyvän johtajan piirteet. Näistä toivomme siis kuulevamme ja oppivamme lisää :)!

Eka kerta

Puhuimme jo edellisenä iltana tekevämme sen, kunnes aika koitti, oli jännitys valtava. Tulimme kaikki ajallaan (paitsi yhdellä kesti hieman :D).

Meistä ei kukaan kuitenkaan menettänyt mitään, sillä luento ei ollut ehtinyt onneksi vielä varsinaisesti alkaa. Huomasimme valkokankaalta päivän teeman olevan ”Johtaminen, valmennus ja motivointi”. Olomme oli kuin elokuvateatterissa (paitsi popkornit puuttuivat :D). Keskustelua keskuudessamme herätti erityisesti henkilöstöresurssien ’kova’ ja ’pehmeä’ näkökulma, mutta palataan siihen tovin päästä!

Kuulimme kolmesta eri johtamisteorioista joihin lukeutuvat piirre-, käyttäytymis- sekä tilanne-ja kontingenssiteoriat. Ensimmäinen mielikuvamme käyttäytymisteorioista oli johtajan ja sihteerin välinen kanssakäyminen (hehe :-D). Todellisuudessa niissä kiinnitetäänkin huomiota vain johtajien käyttäytymiseen. Kuulimme myös kolmenlaisista johtajist: liiketoiminnallisista, karismaattisista sekä muutosjohtajista. Liiketoiminnalliset keskittyvät enemmän asiasisältöön, muutosjohtajat innostavat ihmisiä sekä aiheuttavat muutoksia. Karismaattisista johtajista mieliimme tuli heti kaksi suurta puhujaa: Martin Luther King Jr. sekä Adolf Hitler (emme viljele natsismia sentään :^D). Nyt pääsemmekin kovan ja pehmeän kimppuun. Huomasimme, että nämä asiat ovatkin meille pääsykoekirjoista ennalta tuttuja. Huh! Vähemmän opeteltavaa tenttiin! Asiat liittyvät henkilöstöjohtamisen resursseihin; jako tapahtuu Michiganin (kova) ja Harvardin (pehmeä) malleihin. Kovassa sovitetaan ihmiset tehtäviin, pehmeässä suorituskyky ja sitoutuminen saavutetaan sovittamalla työt ihmisten mukaan. Lopuksi opimme vielä ajankohtaisesta tasa-arvosta ja moninaisuudesta. Pelkäsimme kuulevamme jotain feministivalistusta mutta onneksi toisin kävi! (ei sillä että vihaisimme feministejä, aatteet on jokaisella omat ja hyvä niin :)!) Moninaisuus käsittää kaikki ihmisiin liittyvät fyysiset ominaisuudet (ikä,seksuaalisuus,sukupuoli,kieli,kulttuuri jne…) Tasa-arvoon sen sijaan liittyy, että eri taustan omaavia ihmisiä kohdellaan reilusti ja tasa-arvoisesti !

Huh! Olipa rankka eka(blogi:D)kerta! Nyt se on pois alta kuitenkin. Lopuksi voisimme listata ”mitä jäi käteen -osion”

-Eri johtamisteoriat

-3 erilaista johtamistyyppiä, joiden lisäksi on myös uudempia johtamisnäkökulmia (kontingenssi ja postmodernit)

-Henkilöstöresurssien johtaminen ( Kaksi koulukuntaa sekä strateginen henkilöstöjohtaminen)

-Tasa-arvo ja moninaisuus liittyvät johtamiseen ja ne on huomioitava!

Avainsanat:
Suhteet Seksi Opiskelu