Kiinan ja Yhdysvaltain kauppasota: mistä siis oikein on kysymys?

Kuva: Pixabay

Heippa,

Selailin tuttuun tapaan aamupäivällä uutisia ja tutkin tarkemmin Kiinan ja Yhdysvaltojen tilannetta alla olevan artikkelin osuessa silmiini. Jäin pohtimaan asiaa ja paneudutaanpa tässä julkaisussa Kiinan ja Yhdysvaltain väliseen kauppasotaan. Älkää huoliko ja hätääntykö, että äkkiä pois; yritän tehdä tästä jokseenkin tiiviin ja kiinnostavan. Ennen kaikkea tässä julkaisussa käsitellään, mistä siinä on kyse, jos jutun seuranta on jäänyt lehtien otsikkotasolle. Lisäksi mietitään, miten se näkyy meillä Euroopassa ja toteutuessaan koko maailmalla. Aloitetaan uutisotsikolla, joka löytyy Talouselämän sivuilta:

Lähde: Talouselämä, Kiinan ja Yhdysvaltain välinen kauppasota kiihtyy

Mistä on kysymys? Ennen toukokuun puoliväliä Yhdysvaltain presidentti Donald Trump asetti Kiinasta tuoduille tuotteille korotetut tullit. Huomattavaa on, että kauppasotaa on todellisuudessa jatkunut jo  vuoden verran, mutta näyttäisi siltä, että nyt se todella kiihtyy. Trumpin asetettua korotetut tullimaksut, seurasi siitä, että 10 prosentin tullimaksu nousi 25 prosenttiin. Melkoinen korotus kerta heitolla, huh.

Kyseinen korotus on siis voimassa nimenomaisesti Kiinan satamissa ja lentokentillä, mistä nyt tavaraa lähtee kohti Yhdysvaltoja. Tullimaksuissa ideanahan yleisesti ottaen on suojata sen maan taloutta siten, että maahan tuotteita tuova yritys tilittää maahan, jonne tuotteita tuo, tullimaksun joka yleensä on sidottuna tuotteiden hintaan.

Eli yleensä tullimaksun maksaa se, joka tuo kyseiseen maahan tuotteita; esimerkiksi jos Kiina toimittaa Yhdysvaltoihin tuotteita, maksaa se siitä tullit; tällä hetkellä tuon 25 % mukaisesti. Toisaalta on yleisesti tiedossa, että lopullisen tullimaksun voi siirtää kuluttajan maksettavaksi – eli on vaikea sanoa, kuka tässä todella maksaa viimeisen hinnan. Selvää on kuitenkin, että kuluttajien pussissa tullimaksun nostaminen tulee näkymään. Voidaan sanoa, että Kiinasta Yhdysvaltoihin liikkuu paljon mm. teknologiaa, robotiikkaa ja niin edespäin.

Miksi? Yhdysvaltojen perusteluna on ollut se, että he tuovat merkittävästi enemmän tavaraa Kiinasta kuin vie tavaraa Kiinaan. Tämän lisäksi Yhdysvallat katsovat Kiinan toiminnan maailman talousmarkkinoilla epäreiluksi. Lisäksi Trump on maininnut, että neuvottelut Kiinan kanssa etenevät liian hitaasti ja tästä syystä toimiin on ryhdytty. Yhdysvallat syyttävät Kiinaa myös mm. teollisuusvakoilusta, jonka Kiina on kiistänyt joka kerta.

Lähde: Talouselämä

Mistä Kiinan ja Yhdysvaltain välinen kauppasota sitten sai alkunsa kärjistyäkseen tähän pisteeseen? Kyseinen kauppasota alkoi siis jo viime vuonna. Vuosi sitten tammikuussa (tammikuussa 2018) Yhdysvallat asettivat maailmanlaajuiset tullit aurinkopaneeleille ja pesukoneille. Tämän jälkeen määrättiin myös teräs- ja alumiinitullit, joista osa kauppakumppaneista sai väliaikaisen vapautuksen. (Lähde: HS)

Huhtikuussa 2018 Yhdysvallat asetti ensimmäisen kerran 25 % tullin 10 % sijaan. Korotukset koskivat  pääasiassa huipputekniikkaa ja koneita. Syyskuussa (2018) Yhdysvallat asetti 10 prosentin lisätullit vuosittaiselta arvoltaan 200 miljardin dollarin tuonnille Kiinasta ja ilmoitti tullikorotusten nousevan vuoden 2019 alusta 25 prosenttiin.  (Lähde: HS)

Kun ensimmäiset vain Kiinalle asetetut tullit tulivat voimaan, Kiina ryhtyi heti ”vastaiskuun”. Kiina asetti tulli pääasiassa maataloustuotteille ja autoille ja nämä asetetut tullit koskevat 50 miljardin dollarin tuontia Yhdysvalloista (Lähde: HS). Kiina asetti maataloustuotteille tullit siksi, että ovat merkittävä maa elintarvikkeiden sekä autojen ja muun teknologian valmistuksessa.

Yhdysvaltojen 200 miljardin dollarin arvoista kauppaa koskeviin tuontitulleihin Kiina puolestaan reagoi ja vastasi asettaen tullikorotukset 60 miljardin dollarin tuonnille Yhdysvalloista. (Lähde: HS)

EU myös mukana. Yhdysvaltojen asettaessa teräs- ja alumiinitullit EU:sta tapahtuvalle tuonnille, EU vastasi tähän korottamalla tulleja kolmen miljardin dollarin arvoiselle erälle Yhdysvaltalaisia tuontituotteita. Yhdysvallat kertoi myöhemmin suunnittelevansa kansainvälisiä tuontitullien lisäyksiä autoille ja niiden osille. (Lähde: HS)

Seuraukset lyhyellä aikavälillä?

Tästä seuraa sitten se, että jotkut Yhdysvaltalaiset yritykset, jotka toimivat Kiinassa, miettivät jo sitä, voivatko jatkaa toimintaansa Kiinassa.

Lähde: MTV Yhdysvaltalaisfirmat joutuvat pohtimaan läsnäoloaan Kiinassa – tullikiista johti myös lisääntyneeseen hidasteluun (Linkin takana myös uutisvideo)

MTV:n uutisen mukaan 3/4 tehtyyn kyselyyn osallistuneista vastasi, että tullikiistalla on havaittu negatiivisia vaikutuksia yritysten liiketoimintaan. Esimerkkeinä vaikutuksista on mainittu, että tilaukset ovat vähentyneet ja tuotantokulut ovat kasvaneet.

Lähde: Talouselämä

Miksi sijoittajia ja talouden asiantuntijoita hermostuttaa pörssikurssien eläminen tämän seurauksena? Jos pörssikursseja on yhtään seurannut, ennen korotuksia ja niiden voimaan tultua nyt toukokuussa 2019, pörssikurssit alkoivat heti luonnollisesti elämään. Tullimaksujen korotus aiheuttaa helposti kierteen siitä, että korotuksen kohteeksi joutunut maa joutuu korottaa myös omia maksujaan. Ja juuri niinhän tässä on nyt käynyt tällä hetkellä jo. Pahimmillaanhan tilanne voi johtaa siihen, että Kiinan talouskasvu heikkenisi ja Yhdysvallat vajoaisivat taantumaan. Ja mikäli Yhdysvallat vajoaisivat taantumaan, se helposti veisi mukanaan myös Euroopan sitä kohti. Voidaan sanoa, että koko maailmantalouden tilanne muuttuisi, jos kauppasota tästä edelleen tulee kiihtymään, eikä sovintoa saada.

Tilanne nyt? Trump on kertonut tapaavansa Kiinan presidentin Xi Jinpingin kesäkuussa G20 -kokouksessa (Lähde: Talouselämä) , jossa heidän on tarkoitus käydä neuvotteluja. Trump on todennut, että kuukauden sisällä maailma saa tietoa, onnistutaanko näissä kauppaneuvotteluissa tai ei.

Spekulointia on ollut siitä, voiko Kiina jatkaa kauppasotaa. Kiina on toki uhitellut sanomalla, ettei tule antamaan periksi. Mutta toisaalta onko Kiinalla vaihtoehtoja, vai joutuuko se kuitenkin antamaan periksi Yhdysvaltojen tahtoon? Se jää nähtäväksi, mitä luulet ja ajattelet kauppasodasta?

Puheenaiheet Raha Ajattelin tänään Uutiset ja yhteiskunta

Voiko töissä olla kivaa?

Kuva: Quotefancy

Vastaus: kyllä voi!

Hurraa, heti julkaisun alkuun positiivinen asia, töissä voi olla kivaa. Seuraavaksi ajatuksiani ja perusteluja sille, että töissä voi ihan oikeasti olla kivaa. Liian monessa työpaikassa kiire, työilmapiiri tai esimerkiksi johto tekevät useammasta päivästä ei-kivan-työpäivän. Työpaikalla vietämme kuitenkin yleensä noin 8 tuntia päivässä tai ainakin teemme yleensä työtä noin 8 tuntia päivässä, kotona tai työpaikassa. Se tekee viikko tasolla paljon. Puhumattakaan vuositasolla; 480 tuntia. Tuon 480 tuntia varmasti jokainen haluaisi elämästään käyttää niin, että olisi mukava ja hyvä olla.

Käsitän kyllä, että emme elä missään höpöhöpö maailmassa, jossa kaikilla olisi aina ihanaa ja rattoisaa. Myös se kuuluu elämään, että ei aina ole kivaa. Mutta järin pitkäksi aikaa ei kannata jäädä ei-kivaan, koska se voi latistaa kivaa myös muusta elämästä. Työelämä ei tulisi olla ikinä pois kenenkään ”selkärangasta”.

Se, että töissä on hyvä fiilis on yhtälailla työnantajan kuin työntekijän asia, molemmat voivat tähän vaikuttaa ja kannattaakin molempien vaikuttaa. Jos mietin työnantajan näkökulmaa ensimmäisenä, niin hänen tehtävänsä on pohtia työtahtia eli sitä, miten työntekijät kuormittuvat annetuista töistä. Myös erilaiset työorganisoinnit/järjestelyt vaikuttavat: kuka tekee mitäkin ja miksi (eli on tärkeää, että sellaiset henkilöt jotka ovat hyviä jossain, pääsevät tekevät sellaisia asioita joissa ovat hyviä, eikä heitä väkisin laiteta johonkin muottiin esimerkiksi resurssipulan vuoksi).

Kolmantena asiana mieleeni tulee tietenkin johdonmukainen johtamiskulttuuri. Johtamisen täytyy olla selvälinjaista ja johdonmukaista, jotta alaisten on helppo seurata sitä ja ennen kaikkea: he luottavat yrityksen johtoon ja sitä kautta yhtiöön. Mikäli alaiset epäilevät johtoa, esimerkiksi jos johto poukkoilee päätöksestä toiseen lyhyin väliajoin ilman varsinaisia selityksiä tälle, luo se varmasti spekulaatioita sekä epäluottamusta.

Neljäs, ehkä kuitenkin tärkeimpiä asioita: työntekijän arvostaminen ja palkitseminen. Joskus tällainen palkitseminen voi olla ihan vaikka se, että esimies tulee ja sanoo ”kiitos, hoidit tämän aivan ensiluokkaisesti!”. Palkitseminen ei siis aina tarvitse olla bonuksina saatua rahaa. Palkitseminen voi olla sitä, että tehty työ huomioidaan tai saa vaikka pitää loppupäivän vapaana.

Työntekijä voi tehdä myös itse vaikuttaa työpaikalla viihtyvyyteen monin tavoin. Oma asenne on tärkeässä asemassa, vaikka myönnettäköön, että jos työnantajapuoli ei vastaa omaan asenteeseen ollenkaan, se saattaa latistua. Oma motivaatio ja halu tehdä työtä, tekee sinusta työnantajalle hyvän työntekijän.

Ideaalissa tilanteessa työnantaja näkee tämän ja palkitsee sinua (esimerkiksi kiitoksilla, ehkäpä ylennyksellä jossain vaiheessa). Tästä muodostuu ”symbioosi” (en keksinyt parempaa termiä, heh), jossa sinä ja työnantaja pelaatte yhteen. Vielä, jos ympärilläsi kollegat omaa saman motivaation, hekin liittyvät tähän symbioosiin ja jokainen puhaltaa tässä yhteen hiileen.

Toinen tärkeä asia, mitä työntekijä voi tehdä viihtyvyyden eteen, on vastuuntuntoisuus sekä tunnollisuus. Tällä tarkoitan sitä, että tehtävät hoidetaan loppuun saakka. Ja reilussa, avoimessa työympäristössä, jossa ollaan symbioosissa, voi hommaan pyytää apua kollegoilta tai johdolta. Tällöin työyhteisö palvelee parhaalla mahdollisella tavalla tarkoitustaan: jokainen tekee töitä tiimissä yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Tietenkään se ei poissulje itsenäistä työskentelyä.

Näen rajapinnan yrityksissä itsenäisen työskentelyn ja tiimityöskentelyn välillä usein melko löyhäksi. Uskallan väittää, että aikuisista ja koulutetuista henkilöistä suurin osa kykenee loistavasti itsenäiseen työskentelyyn. Itsenäistä työskentelyä ei kuitenkaan tulisi liiaksi painottaa, koska toisen näkökulma asiaan saattaa toisinaan olla enemmän kuin paikallaan.

Työyhteisössä vietetään siis vuoden aikana todella reippaasti tunteja. Tällöin väkisin työpaikalla herää erilaisia tunteita, niin positiivisia tunteita kuin negatiivisiakin. Siihen, että työpaikalla on hyvä olla, vaikuttaa myös se, kuinka avoimesti tunteista pystytään puhumaan. Mikäli johto lakaisee ne maton alle, ei olla vahvoilla.

Toisaalta johdon on pystyttävä myös antamaan palautetta alaisilleen, mikäli se on tarpeen: mikäli rakentavaa ja kannustavaa palautetta (negatiivista tai positiivista) ei kyetä antamaan, ei se kerro työntekijöille mitään siitä, mihin suuntaan johto haluaa tekemistä viedä. Negatiivinen palaute tulisi antaa rakentavasti ja kannustavasti, positiivisessa palautteessa puolestaan saa hehkuttaa!

Työ ja raha Oma elämä Hyvä olo Työ